Fabricar en Galicia e competir con países asiáticos implica “un continuo esforzo en I+D”, así como unha clara aposta por “a calidade do produto”. A xuízo de Javier Acosta, director xeral de Egatel, que o traballo diario siga “o camiño da innovación”, é “unha  garantía de supervivencia para a empresa, tanto a medio como a longo prazo”.  

Egatel, completa todo o ciclo do produto, desde o deseño até a fabricación, ou subcontratan as fases de menor valor engadido?  

Cumprimos todo o ciclo do produto, desde o I+D á posta a punto do equipo en campo. Soamente para grandes series subcontratamos as tarefas de pouco valor engadido, como poden ser a montaxe de racks ou a inserción de compoñentes electrónicos.  

Que nivel de investimento destina Egatel a I+D? É posible mantelo neste tempo de crise?  

Destinamos porcentaxes superiores ao 15%. Non nos expomos a reducir estas cifras, aínda en tempos duros como estes. O I+D é a garantía de supervivencia de Egatel a medio e longo prazo, témolo moi claro.  

Como é posible fabricar en Galicia e competir con países con custos laborais moito máis baixos, como os asiáticos?  

As claves están en apostar polo continuo esforzo en I+D e na alta calidade do produto. Isto permite lograr unhas marxes comerciais aceptables que soportan un custo salarial medio, aínda que, evidentemente, máis altos que nos países citados.  

Egatel foi un dos protagonistas do proceso de  ‘apagamento analóxico’ en España. A empresa asegurara no seu momento que era a principal provedora de equipos de transmisión. Cales foron as claves para alcanzar o éxito?  

O éxito non foi exclusivo de Egatel, senón da industria galega do broadcast profesional. Somos tres empresas galegas que fornecemos ao redor do 70% dos equipos necesarios para a transición á televisión dixital. Isto debeuse ao desenvolvemento específico duns equipos moi adaptados ás necesidades de despregamento de rede dos operadores, basicamente equipos de baixa potencia moi modulares.  

O proceso de ‘apagamento dixital’ completouse satisfactoriamente e o que vén agora é o ‘dividendo dixital’. Están preocupados pola posible redución do número de canles de TDT que anunciou o Goberno?  

Novamente, a política afecta a un proxecto técnico e de desenvolvemento industrial. Estabamos de acordo co plan de implementación do ‘dividendo dixital’ aprobado na anterior lexislatura, pero unha vez máis a novo Goberno parece que hai que cambialo todo porque si. Tal como enténdeo agora a Secretaría de Estado de Telecomunicacións o ‘dividendo dixital’ é soamente achegar novas frecuencias aos operadores de móbiles en detrimento de os operadores de radiofrecuencia, canles de televisión, antenistas, instaladores e, por suposto, fabricantes. E todo podería ser compatible cun custo razoable, aínda en tempos dos mal entendidos recortes.  

Os seus principais clientes son as empresas de broadcast. En que medida está a afectarlle a crise económica?  

A crise na que está inmersa Europa e particularmente España afecta a todos directa ou indirectamente, desde o fabricante de chocolate á clínica dental e, desde logo, a nós e aos nosos clientes. O citado anteriormente ‘dividendo dixital’ é un bo exemplo, como desculpa da crise, négase o investimento necesario para o crecemento.  

Que esforzo esixe e que vantaxes achega traballar, como fai Egatel, con todos os estándares tecnolóxicos internacionais de TDT?  

Primeiro é unha necesidade se queres vender en todos os mercados, e segundo, non é un problema técnico que nos haxa costado moito resolver. Non entramos na discusión de que estándar é mellor para un determinado país, ofrecemos o que se nos solicita.  

Que porcentaxe da súa facturación procede de fóra de España? Teñen plans para incrementar a súa internacionalización?  

O ano pasado, o 30% da nosa facturación foi no exterior e seguirá crecendo este ano e posteriores. Non queda outro remedio ante a escaseza de demanda no noso país. Debemos aproveitar, ademais, a experiencia exitosa da dixitalización en España para exportala a aqueles outros países que están inmersos no mesmo proceso. Para iso, fai tres anos que Egatel creou un equipo de comerciais exclusivos para o mercado internacional, na sede do noso Grupo COMSA EMTE en Madrid.  

Que proxectos destacaría entre os desenvolvidos por Egatel fóra de España?  

Aos poucos vanse sumando novos proxectos en diferentes localizacións. Uns destacan polo seu volume económico, outros pola introdución de novos equipos en mercados aos que non tiñamos acceso e, finalmente, outros de carácter marcadamente estratéxicos polo potencial crecemento nunha determinada zona. Entre todos eles poderiamos destacar por ser recente a subministración en Marrocos de transmisores dixitais DVB-T/H de 500 vatios de potencia.  

Para unha empresa líder nun sector tecnolóxico punteiro e con sede en Ourense, como é posible reter o talento desenvolvido na propia compañía sen que a fuga de cerebros supoña un problema?  

A sede en Ourense é xa un sinal de identidade para Egatel. O futuro profesional dun universitario que está a acabar os seus estudos de Teleco en Vigo non debe miralo na gran multinacional en Madrid, senón que debe sentirse atraído por aquelas empresas da súa terra que efectivamente son tecnoloxicamente punteiras no seu sector. Non é fácil, é certo, pero estamos a conseguilo a base de colaboracións con universidades e outros organismos.  

Egatel está integrada en COMSA EMTE. Que encaixe ten a empresa neste grupo e de que nivel de independencia goza?  

O pertencer a un grupo con preto de 10.000 persoas e máis de 2.000 millóns de euros en facturación achega moitas cousas a Egatel. A básica: capacidade financeira e organizativa para acometer proxectos importantes en competencia cos grandes fabricantes mundiais. Egatel destaca dentro de COMSA EMTE por ser a única empresa fabricante e de I+D, co compoñente tecnolóxico máis alto de todas as que conforman o noso grupo. Esta característica fainos ter certa independencia que é de agradecer.  

É Egatel un exemplo a seguir polo sector TIC galego como asina que, apostando pola especialización, conseguiu un posicionamento de privilexio no seu nicho de mercado?  

Modestamente, non temos intención de ser exemplo de nada. Se alguén ve algo bo en Egatel, encantados. O que si quixésemos destacar é que o estereotipo do galego dependente do mar (pesca, conservas, estaleiros...) vaise acabando. Existen empresas galegas cun nivel tecnolóxico moi alto e debemos ser nós, os galegos, os primeiros en sabelo para poder transmitilo. E o camiño que queda por percorrer é moi longo, pero merecerá a pena.