La asamblea general del Clúster TIC de Galicia, que agrupa a cerca de un centenar de empresas del sector tecnológico en la comunidad, reeligió esta semana a Antonio Rodríguez del Corral, responsable de desarrollo de R, como presidente, cargo que ocupa desde junio del 2012.

-En el clúster conviven empresas de tamaños muy diferentes, ¿cómo se armoniza la convivencia?
-Lo difícil y la tarea de un clúster es integrar los pequeños especialistas con los grandes tractores. Para eso, se visitaron todas las empresas y se hizo una radiografía rigurosa para ver qué productos tenía cada una, qué áreas de conocimiento y con quién trabajaban, en qué países estaban presentes. Ahora tenemos que activar las sinergias, pero ya contamos con un mapa de oficinas que el otro día presentamos al Igape, que se quedaron alucinados, porque pensaban que necesitábamos internacionalizarnos cuando estamos ya en 27 países.

-Hablan de especializarse. ¿Cuál es la estrategia?
-Nuestro reto ahora es coger esas fortalezas y trasladarlas a una o dos áreas que estén naciendo para que Galicia se posicione, como ha hecho Israel con la seguridad o Bretaña con el audiovisual. Pero esa especialización tiene que ser una decisión compartida.

-¿Cuáles podrían ser las líneas de trabajo?
-Está claro que una de las áreas tiene que ser producto, pero otra debe ser servicio industrial. En el norte y centro de Europa hay una demanda tremenda de servicios de software no atendida, tienen déficit de programadores reconocidos por sus Gobiernos. Y la solución para ellos no es importar miles de programadores. Pero lo que importa es que haya coordinación, porque cuando lo hagamos vamos a pedir a los centros tecnológicos de las universidades que cambien sus planes de I+D y que esas vías estén en los planes de subvención pública cada año.

-¿Qué plazo se marcan?
-Yo intentaría tener la estrategia después del verano, porque la primera oportunidad de aplicar fondos europeos es en el 2015 y cuanto más tardes peor. Aquí estamos compitiendo con el naval y otros sectores industriales que no son tan heterogéneos. Nuestro déficit de partida es que representamos el 2,5 % del PIB cuando otros son el 7 o el 12 %. La manera de superarlo es presentarse como un sector consolidado con un plan único. Galicia va a tener 1.200 millones entre el 2015 y el 2020 para innovar y queremos aprovechar esos fondos para incrementar nuestro peso en el PIB. La industria TIC con sede en Galicia, excluyendo operadores, debería ser capaz de duplicarse y pasar del 1,8 % actual al 3,6 o incluso más.

-¿Les ha afectado la crisis? ¿Cómo repercutirá ahora el proceso de concentración del sector de las telecomunicaciones?
-El sector ha sufrido, pero más por el impacto de la bajada de precios de las telecomunicaciones, que ha repercutido en cadena a los proveedores, pero la demanda ya se está recuperando, sobre todo para las empresas con presencia exterior. Que el sector de las telecomunicaciones se consolide en tres grupos fuertes no debería ser un problema para la industria auxiliar.


Fuente: La Voz de Galicia (05/04/2014)