Con más de 560 millones de euros de facturación anual, 10.000 profesionales y oficinas en doce países, Everis sobresale en el panorama español de la consultoría. Jesús Lage Fernandez, director de la oficina gallega, explica que una de las claves de su éxito es mantener el mismo espíritu emprendedor que impulsó el nacimiento de la compañía hace quince años. Lage desempeña el cargo de secretario del Clúster TIC Galicia, lo que da prueba del compromiso de Everis con el proyecto integrador del sector en la comunidad autónoma.

¿Qué representa el mercado gallego para una consultora de las dimensiones de Everis?

Nuestro mercado es pequeño en comparación con el de otras oficinas de la compañía, pero la vocación de Everis es la de ser líder en todos los mercados en los que operamos. La oficina de A Coruña, desde donde se gestionan las operaciones de la compañía en Galicia y Asturias, es una oficina más, que aporta talento y capital humano, y desde la que se gestionan proyectos y clientes importantes para la compañía.

¿Cuántas personas de Everis trabajan en Galicia y qué volumen facturan?

En la oficina gallega de Everis trabajamos actualmente 150 profesionales. Nuestra facturación asciende a 7 millones de euros en proyectos ejecutados desde A Coruña, ya sea para nuestros clientes en Galicia y Asturias, o para clientes de otras oficinas de la compañía.

Everis ha registrado un crecimiento anual de sus ingresos globales del 12%, lo cual es una cifra destacada, pero aun lo es más haber obtenido un alza del 10% en la facturación en España, en plena crisis económica. ¿Cómo ha sido posible obtener ese resultado?

Lo hemos conseguido con una receta muy sencilla: la de ser fieles a nuestro modelo de compañía basado en el talento de nuestros profesionales y en mantener el mismo espíritu emprendedor con el que empezó la empresa hace ya quince años. El nuestro es un modelo que se estudia en algunas escuelas de negocios. Esto es lo que nos ha traído a dónde estamos y es lo que esperamos que mantenga nuestro ritmo de crecimiento a medio y largo plazo.

¿Qué influencia tiene el hecho de que los propios profesionales de Everis sean el principal grupo de accionistas de la compañía?

Lo realmente importante no es la propiedad, sino el modelo de Everis. Un modelo que ha invertido en talento, innovación y excelencia, y que se ha sustentado de forma coherente en valores como el emprendimiento, el compromiso y la actitud positiva. Un modelo que cuida a las personas. La propiedad no ha sido más que el instrumento con el que se ha articulado hasta ahora el reparto del incremento de valor de compañía entre todos los trabajadores que hemos contribuido al mismo.

Everis tiene un negocio muy diversificado, ¿en qué sectores y líneas de actividad prevén un mayor crecimiento a corto y medio plazo?

Nuestro plan estratégico establece tres líneas de crecimiento. Por un lado, queremos seguir siendo líderes en los mercados donde ya estamos, creciendo desde la excelencia, la innovación, la calidad y la productividad. Por otro lado, queremos seguir expandiéndonos internacionalmente hacia nuevas geografías, y fundamentalmente hacia aquellas donde históricamente no hemos tenido presencia y que albergan los centros de decisión de las grandes compañías multinacionales. Asimismo, queremos diversificar nuestros negocios hacia actividades innovadoras y de alto potencial de crecimiento fuera del ámbito de la consultoría, lo que nosotros llamamos initiatives. Aquí es donde se enmarcan iniciativas ya en marcha como Everis aeroespacial y defensa, Ameu8, Fitalent, Exeleria, Everilion y Konoss.

Obtienen un tercio de sus ingresos de sus ingresos de actividades en el extranjero. ¿Van a apostar por la apertura de nuevas oficinas en nuevos países?

La apertura de nuevas áreas geográficas es uno de los ejes de nuestro plan estratégico. En los últimos dos años hemos abierto oficinas en Estados Unidos, Reino Unido, Bruselas, y Perú. Nuestra área de desarrollo de negocio está permanentemente estudiando la viabilidad de abrir nuevos países.

¿Qué países recomendaría a las empresas TIC gallegas que quieran internacionalizarse?

Todo depende de las circunstancias concretas de cada empresa, de aspectos como su producto o la cultura de la empresa, pero considero que desde España hay dos estrategias válidas: la que nosotros seguimos en su día hacia Latinoamérica (países como Chile, Brasil o México son buenas alternativas hoy en día) y la que hemos impulsado recientemente hacia el mercado anglosajón: Estados Unidos y Reino Unido.

La última edición del informe Las tecnologías de la información y de las comunicaciones en la empresa española, que Everis elabora en colaboración con Ametic, indica que Galicia ocupa el puesto 13 entre las comunidades autónomas en cuanto a penetración de las TIC. ¿Qué hace falta para compensar esa desventaja?

Desde el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones, no sólo en Galicia, tenemos que conseguir que nuestros empresarios vean en las TIC un elemento estratégico en sus negocios. En la actualidad las TIC no son ya en muchos casos una palanca de generación de ventajas competitivas, sino una herramienta imprescindible para garantizar la competitividad, y por lo tanto, la sostenibilidad de las empresas. Debemos acercarnos más a ellos y explicárselo hablando su lenguaje, no el nuestro.

¿Qué son exactamente los centros de alto rendimiento Everis centres? ¿Podría ponerse en marcha alguno en Galicia?

Esta línea de negocio lleva funcionando más de cuatro años y cuenta con la estructura y las capacidades para realizar parte de nuestra actividad de forma industrializada, con un elevado nivel de productividad y eficiencia. En la actualidad hay centros de alto rendimiento de Everis en Sevilla, Murcia, Alicante, Temuco (Chile), San Miguel de Tucumán (Argentina) y Uberlandia (Brasil). Galicia cuenta con muchos de los requisitos para albergar uno de estos centros, lo que nos convierte siempre en una muy buena alternativa.

La puesta en marcha de una iniciativa como Fitalent, un fondo de inversión centrado en start-ups base tecnológica, demuestra el compromiso de Everis con los emprendedores. ¿Cree que en este terreno hay una buena coordinación de las iniciativas de origen público y las de origen privado?

Hay conocimiento entre la parte pública y la privada, pero creo que todavía no llegamos a lo que subyace de la coordinación. Una actuación completamente coordinada implicaría una estrategia conjunta y esto todavía no se da, si bien es cierto que no es fácil dado los intereses de las partes. Estoy convencido de que sí es necesario plantear la visión, complementariedad y sinergias entre ambas iniciativas.